盛天砼讯：【内训】互观互检促改善，互学互鉴共提升！

  8月30日，金洪站《6S三标参观与交流学习》培训课在二楼会议室举行。班组活动组委会组长何克英、副组长潘思彤、副总工程师黄镇全程参与并指导，此次培训由金洪站副站长李忠河主导，各站站长、副站长、站长助理、试验室主任、副主任、主任助理、机电班长、调度班长、车队长、储备干部、骨干人员等共计30人参与培训。

  培训开始，李站首先介绍了参观路线以及参观时需要注意的事项，并希望各位学员可以根据现场参观的情况提出自己的意见和建议。随后，大家参观了调度室、车队、试验室、搅拌楼等生产区域。

▼调度室

▼车队

▼试验室

▼搅拌楼

参观完毕回到培训室，各部门主管以PPT的形式向大家展示了整改前后的对比照片，并介绍了6S三标推行的情况，接着，大家针对现场参观的情况发表意见并提出建议。金洪站的6S整改总体做得不错，工作场所环境整洁，物品摆放整齐，定位线清晰，但仍存在一些卫生死角和公共区域等细节问题需要注意和改进。

     大家发言完毕后，黄总指出，试验室是一个站点的重要部门，必须提高重视，加强整改，做到没有卫生死角，同时，他还表示6S三标贵在坚持，只有坚持做下去，才能不断完善提高。

潘总对各个部门的6S整改表示了赞许，但她也提出，6S三标是一个站的概念，每个班组不仅要做好本部门的整改工作，还有公共区域的卫生环境也要注意。除此之外，潘总要求各个班组长将6S三标融入到日常管理工作中，加强对细节问题的重视，让员工养成习惯，形成素养，最终达到提高工作效率的目的。

最后何总总结说到，大家在参观学习的过程中，除了本部门之外，也要向其他部门学习，通过不断地交流学习，提高工作技能和管理能力。另外，何总还指出，作为一名管理人员，做事要有计划和方法，具备分析问题和解决问题的能力，针对工作中的缺陷和不足，不断地改进完善。

通过6S三标参观与交流学习，有助于大家发现自身工作环境和作业流程中存在的不足，并不断改进、优化、保持，在交流中提升，在互检中进步，从而更好地实现“增效降本”的目标。