盛天砼讯：【内训】以“6S三标”为抓手，推动企业精细化管理

  7月8日，《搅拌站设备维护与保养》、《大星站6S三标参观与交流》培训课在柳州大星站会议室举行。此次培训由培训组组长何克英、混凝土事业部南宁区域副总经理梁祖锋、混凝土事业部柳州区域副总经理甘军、混凝土事业部柳州区域总经理助理吴铁生进行全程参与指导。

  培训开始，由副站长蒙溯为大家讲授了《搅拌站设备维护与保养》。讲师分别从混凝土搅拌站的概述、如何检查搅拌站以及设备润滑基本知识与管理这三个内容展开，使参会学员深刻地了解到搅拌站设备维护的重要性。此次培训内容注重实效，通过对理论知识的学习和实际维护工序的落地，为客户提供更加安全、优质的产品和服务。

   接着，由站长助理刘华明向大家介绍大星站的6S三标落地成果。

  随后，大家在刘助理的带领下参观了大星站的生产区域。

调度室▽

车队▽

机电班▽

试验室▽

6S三标参观与交流学习

  最后由梁总、何总、甘总及吴总进行总结发言，针对今天的培训以及参观提出以下三点内容：

1、6S管理工作的开展，重在细节，难在细节，这需要我们将细节把控好，从小抓起，争取将内部管理做到资料完整化、专业化和规范化。

2、“降本增效”是6S三标的目的，各班组在日常管理过程中，需严格做好质量控制，严格执行6S管理标准，将6S三标工作常态化、持续化。

3、在柳州区域建立互检机制，在检查过程中虚心听取大家的意见并改进，通过大家的共同努力，一步一个脚印将6S管理工作做好。

  此次培训围绕“细节”一词展开，细节管理是工作的基础和灵魂。未来的工作中必须要落实好6S管理，每一个细节都做到精益求精，对每一件事都抱着高度负责的态度，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，消除管理盲点，才能使企业在竞争中步步为赢。