盛天砼讯：【内训】降本增效始于心 提质节支践于行

   7月28日，《执行力》、《盛天站6S三标参观与交流学习》培训课在企业总部一楼培训中心举行。此次培训由盛天站副站长黎星辰主导，培训组组长何克英、副组长潘思彤、混凝土事业部总经理助理马玉荣和物流事业部总经理助理冉玲参与并指导。

  培训开始，由盛天站副站长黎星辰为大家讲授《执行力》，培训主要从员工的素质培养技能、时间管理与工作执行力、沟通技巧与工作执行力等这几个方面给大家讲述了执行力在工作中重要性的体现。

  通过这场培训，相信各班组长在今后的工作当中能够提升工作效率、优化工作成果。

  授课结束后，由盛天站代表通过PPT的形式展示6S落地情况，并详细地进行了介绍。

  接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。 

▲试验室

▲调度室

▲机电班

▲车队

  参观完毕回到培训室，大家针对参观的情况进行分组讨论，各组派出代表上台发言，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了整改建议。

  6S知识竞答环节，现场氛围热烈，各组队员们积极抢答、拼脑力、比反应，用实力比拼，纷纷展现出良好的理论功底，但仍需不断提高对6S的认识。只有具备牢固的基础知识，才能在今后的6S实践中才发挥最大成效。

何总与竞答获胜组合影留念

最后由马总、潘总和何总做培训总结，内容主要有以下两点：

1、6S管理的目标是降本增效，而不是仅仅停留在6S的整理整顿中，针对这个目标我们要进行任务分解，分别从岗位操作规程、质量控制、生产成本控制等方面出发 ，进一步将降本增效落到实处。

2、6S管理的实施者是全体人员，各站长、各部门负责人需做好统筹工作，全员致力于降本增效的目标，不断提高自身的学习能力、总结能力和管理能力。

  培训小结：“加强人效提升，优化岗位作业流程”，是促进降本增效，加强6S管理的关键。未来，我企将继续推动6S管理工作，从管理、素质、服务多方面提升，创建安全、高效、高品质的工作环境，充分发挥6S管理优势作用，为企业稳定发展提供良好的管理模式。