盛天砼讯：【内训】持续推进6S管理 以规范促提升

  8月25日，《泵车部如何降本增效》、《泵送北6S三标参观与交流学习》培训课在企业总部一楼培训中心举行。此次培训由泵送事业部总经理助理林义主导，培训组组长何克英、泵送事业部副总经理莫韦成、泵送事业部总经理助理黄开飞参与并指导。   

  培训开始，由泵送事业部总经理助理林义为大家讲授《泵车部如何降本增效》，培训以如何降低生产成本、提高工作效益、提高经济效益的宗旨为教学目标。分别从安全、效率、降本三个方面进行分析，目的是加强员工安全意识，减少异常情况发生。

  在培训课上，林总对调度班、泵车班、泵修班这三个班组日常出现的事故进行案例分析，提出了避免措施和改进方法。林总表示：降低安全风险，加强设备检查，减少设备在施工中的故障，才能提高工作效率，降低运营成本。

  课结束后，大家在林总的带领下，参观了泵送北区的维修车间、仓库、会议室、办公室等生产区域。

  在生产区域随处可见的绿植，生机勃勃，为办公环境增添了几分色彩。

  参观完毕回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

最后由莫总对本次培训进行总结：

清洁是6S管理中的重要一项，即清除一切垃圾、灰尘、污垢。在6S的整理当中,希望大家一起努力为自己创造更好的工作环境，为企业创造更好的精神风貌。

  培训小结：6S 管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平起着积极作用，同时，有助于强化员工团队意识，营造良好的合作氛围，有效提升团队的凝聚力。通过6S三标参观交流与学习，有助于大家在检查中反省，在交流中学习，在讨论中成长，共同努力实现“降本增效”的最终目标。