盛天砼讯：【内训】降本增效非口号 实际行动显成效

  9月1日，《降本增效 开源节流》、《盛东站6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站会议室举行。此次培训由盛鸿站站长黄申君和盛东站站长覃首民主导，培训组副组长潘思彤、混凝土事业部副总经理梁祖锋、混凝土事业部总经理助理马玉荣、副总工程师黄镇、物流事业部总经理助理冉玲参与并指导。

  培训开始，由盛鸿站站长黄申君为大家讲授《降本增效 开源节流》。

  本次培训课以企业推行降本增效的意义为主题，围绕什么是降本增效、怎样做好降本增效、降本增效的核心三个方面展开，并结合实际案例分析，使参会人员对降本增效有更深入的了解，同时为各班组今后如何展开降本增效的工作提供了思路。

  授课结束后，由盛东站副站长莫名辉向大家介绍盛东站6S三标落地成果，尤其在降本增效方面值得大家学习，同时也为各站6S整改提供参考意义。

接着，大家在各班组代表的带领下，参观了生产区域。

机电班

试验室

调度室

车队

参观完毕回到培训室，大家针对参观的情况进行讨论交流，对于做得好的地方给予了肯定，同时也提出了部分需要整改的地方。

  6S知识竞答环节，现场氛围热烈，各组队员们踊跃抢答，彰显了大家良好的知识功底，但仍需继续加强学习，只有具备牢固的理论基础知识，才能更好地实践6S精益化管理。

梁总与知识竞答获胜组合影留念

最后由黄总、马总、潘总和梁总做培训总结，内容主要有以下几点：

1、注重培养员工的多岗位技能，合理统筹人员，优化人员知识结构以及工作技能，打开岗位局限性，实现一岗多能。

2、将6S管理常态化，渗透到日常工作中，并且坚决执行。

3、降本增效需要多思考，举一反三。发现痛点，找到解决办法，合理进行开源节流，从而更好地达到降本增效的目的。

  培训小结：6S管理方法实施以来，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，打造具有凝聚力的企业，让每一位员工都有归属感，有效的提高了企业的核心竞争力。希望大家能共同努力、持续改进，深入践行6S管理制度，倡导精益化管理，共同打造高品质企业、高质量生产环境。