盛天同德【人力资源】：6S精髓在日常 持之以恒见真章
日期：2024-08-20 / 作者：hunningtu / 访问：612
7月26日《浅谈6S管理和生产管理》、《盛东站6S三标参观与交流学习》培训课在盛东站会议室举行。此次培训由盛东站副站长莫名辉主导，培训组组长何克英、混凝土事业部副总工程师黄镇参与并指导。
培训开始，由盛东站副站长莫名辉为大家讲授《浅谈6S管理和生产管理》，莫站认为：6S培训的目的在于提高员工对6S管理的理解和应用能力，作为管理者应当帮助员工树立正确的工作态度，培养良好的工作习惯，从而取得更有效的管理成果。
莫站授课结束后，由盛东站试验室主任刘祥善为大家讲授《如何做好6S》，刘主任通过理论结合实际，讲述盛东站6S管理过程中发现的问题以及做出的整改措施，向大家展示盛东站6S整改的成果。
授课结束后，大家在莫站带领下，参观了生产区域。
试验室▼
调度室▼
机电班▼
参观完毕，大家就参观的情况进行分组讨论，各小组代表发言，对于好的地方给予充分肯定并表示学习，需要改进的部分提出建议，大家相互交流感想与心得。
6S知识竞答环节的目的是提升思维能力与提高知识水平，通过有奖竞答检验大家的学习成果，希望大家再接再厉，在接下来的培训中，展现更好的风貌。
最后，由何总、黄总对培训进行总结，主要内容为以下几点：
1、大家可将遇到的困难转化为自我提升的学习动力，不断思考和总结，让工作更加有序和高效。
2、作为基层管理者，须执行标准化管理，不断提高管理效能和团队协作力。
3、班组长不仅需要严格要求员工，更要严于律己，才能确保6S管理的长效执行。
未来，我企将继续推动6S管理工作，促进知识和经验共享，形成持续提升的学习氛围，全面提升公司管理水平。
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